![]() |
Naczelna Organizacja Techniczna | ||
| FSNT Rada w Opolu | |||
Wkrótce
- 29.05.2012 | 15.00 Kurs kategoria A,B,C,CE,D
- 29.05.2012 | 16.00 Kurs ADR
- 02.06.2012 | 09.00 Kurs na instruktora nauki jazdy
- 14.06.2012 | 16.00 Kurs Taxi
Dodatki
| Usługi w projekcie, czyli co zostało zrobione |
|
|
|
|
Do tej pory w ramach projektu zostały opracowane następujące usługi: 1. Usługa doradcza "Opracowanie koncepcji nowoczesnej linii technologicznej do produkcji wyrobów betonowych" dla przedsiębiorstwa z Opolszczyzny. Celem usługi było przedstawienie wizji unowocześnienia technologii poprzez wprowadzenie nowej mieszarki do produkcji mieszanek betonowych oraz unowocześnienia dozowania składników mieszanki i ich segregowania oraz składowania. 2. Audyt technologiczny z zakresu produkcji i sprzedaży wyrobów metalowych na potrzeby rynku wewnętrznego i na eksport dla przedsiębiorstwa z Prudnika. 3. Ekspertyza pt. "Zastosowanie pasów ochronnych z drzew i krzewów na polach irygacyjnych Lesaffre S.A. w Wołczynie w celu zmniejszenia uciążliowości zapachowej rolniczego wykorzystania ścieków". 4. Audyt technologiczny z zakresu produkcji i sprzedaży wyrobów metalowych oraz usług na rynku krajowym dla dużego przedsiębiorstwa z Kędzierzyna - Koźla. Celem audytu było przedstawienia wariantu zmian maksymalnego i minimalnego dla przedsiębiorstwa. 5. Ekspertyza "Ocena możliwości transportu węgla ze śląskich kopalń do Elektrowni Opole". 6. Audyt technologiczny dotyczący usług reklamowych na rynku krajowym oraz proejktowania, produkcji i sprzedaży gadżetów ze szkła" dla małego przedsiębiorstwa z Opola. 7. Analiza potencjału innowacyjno-badawczego i identyfikacja możliwości finansowania dla firmy z Opola. 8. Opracowanie eksperckie pt. "Kierunki badań technologii w celu zmniejszenia negatywnego oddziaływania na środowisko procesu nasycania materiałów drewnianych olejem kreozotowym w Nasycalni Podkładów w Pludrach". 9. Audyt technologiczny dotyczący z zakresu sprzedaży branży IT oraz audyt z zakresu sprzedaży produktów zielarsko-medycznych. |
|||||










